作为项目经理,经常会面临各种各样的复盘,项目阶段复盘,项目结束复盘,迭代复盘,线上问题复盘等等,拿到一个复盘的任务,我要从哪里开始着手? 如何复盘才能起到效果,才能找到问题的根本原因,才能避免将来犯同...
【管理有度9】项目经理如何快速提升自己的阅读能力?
项目经理可以说是那一群一直需要不断学习不断提升的群体,因为他们需要接触的群体非常广泛,他们需要具有强大的学习能力,需要与各种具有不同背景知识的人进行交流。 项目经理可以说是那一群一直需要不断学习不断提...
【管理有度8】如何成为一个高情商的项目经理?
情商就像沟通能力一样都是项目经理的底层能力,你需要聚拢一帮人,协同做成一件事,聚拢一帮人除了职位上的关系,其余就需要靠情商这一“化学物质”来起作用了。 情商就像沟通能力一样都是项目经理的底层能力,你需...
【管理有度7】面对项目风险,优秀的项目经理如何变被动为主动?
“如果这个账号审批不下来,我们的测试工作就没办法按期进行”、 “第三方的接口提供时间还未确定,如果某个时间内还不能提供,我们的联调工作可能就会延期”...... 只要你参与或是管理过项目,对这些问题一...
【管理有度6】你写的项目管理周报有没有灵魂?
这周在咱们PMO前沿交流群里看到有人问周报怎么写,然后发了一个周报格式在群里。 这个周报格式貌似在哪里见到过,看到这样的周报格式,我心里的反应是这个格式没有灵魂,可是我第一次看到这个周报格式的时候也是...