我们的专栏名称叫做管理有度,这个名字没有刻意想,突然蹦出来在脑子里,就是他了。很喜欢这个“度”,管理有度,也是指“深度”的度,就是要深入到项目中,深入到团队中去,也指知识有深度,PMO自身要不断的学习补充知识; 这个度是“度量”的度,没有度量就没有改进;也是“温度”的度,也就是人性化;也是“速度”的度,其实就是效率;也是“适度”的度,就是所谓的恰当,适合组织的才是最好的。
项目奖惩制度
会议管理:项目例会严格考核迟到、早退、缺勤,出现一次扣1分
进度管理:项目的材料、任务必须按时完成,未按时完成或者交付质量不达标的,计入考核,每项扣2分
项目激励:跟进阶段性进度,项目会从项目集奖金包中进行阶段性的分发

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一个码农、工程狮、集能量和智慧于一身的、DIY高手、小伙伴er很多的、80后奶爸。
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