这周在咱们PMO前沿交流群里看到有人问周报怎么写,然后发了一个周报格式在群里。 这个周报格式貌似在哪里见到过,看到这样的周报格式,我心里的反应是这个格式没有灵魂,可是我第一次看到这个周报格式的时候也是...
【管理有度5】学了敏捷,但你还不知道DevOps,就Out了
当你看敏捷的时候,不经意间出现了DevOps这个词,你还在好奇,这是什么的时候,发现规模化敏捷也出现了,这个时候如果你还发现自己对这个词很陌生,那说明你的知识该补齐了,毕竟他们如果总是频繁出现,说明他...
【管理有度4】一文搞定PMO如何推动流程规范的落地及常见问题如何解决?
PMO如何推动流程落地,他们在落地的过程中又会遇到哪些问题呢?又该如何来处理?大概也是很多PMO的困惑,我如果无法通过推动规范流程的落地,那我的价值该如何体现。 PMO如何推动流程落地,他们在落地的过...
【管理有度3】PMO和项目经理如何建立组织影响力
我们的专栏名称叫做管理有度,这个名字没有刻意想,突然蹦出来在脑子里,就是他了。很喜欢这个“度”,管理有度,也是指“深度”的度,就是要深入到项目中,深入到团队中去,也指知识有深度,PMO自身要不断的学习...
【管理有度2】如何做好项目干系人管理的实战案例分析?
管理项目是不是最怕相关方不满意,勤勤恳恳事无巨细的管理项目,临近快要交付项目的时候,相关方一句,“我要的不是这个!”,项目经理遇到这种情况整个人都不好了,几乎是崩溃的。 如果这句话出自于“关键相关方”...